Diriger au-delà de son autorité formelle
Ceux qui comprennent comment diriger au-delà de leur autorité
formelle peuvent apporter le changement dans n'importe quel
environnement.
Traditionnellement, les leaders apprennent à diriger en montant
dans la hiérarchie de leur organisation. C'est leur compétence qui
leur confère leur autorité.
Mais les temps changent, et les dirigeants doivent faire évoluer
leur façon de procéder pour s'y adapter. Il ne suffit plus d'être
compétent au sein de son organisation, il faut aussi être efficace
dans son environnement extérieur et savoir dépasser les barrières
hiérarchiques et culturelles, internes et externes. Pour faire face
aux mutations de plus en plus rapides de la société, les
organisations développent des structures internes de plus en plus
complexes mais aussi des partenariats extérieurs. Et dans ce
contexte, la capacité du leader à diriger au-delà de son autorité
formelle devient un facteur de succès déterminant pour son
organisation.
Comment apprend-on à diriger au-delà de son autorité formelle ?
Comment le dirigeant traditionnel doit-il réagir, face à un public
et des défis qui sortent de ses schémas traditionnels, alors que
son succès jusqu'à maintenant, a été bâti sur la maîtrise et le
contrôle d'un univers professionnel familier et bien défini ?
Comment peut-il diriger des équipes mixtes et résoudre des
problèmes complexes, quand son autorité dans le projet est à
négocier et que ses interlocuteurs ne sont pas convaincus de sa
légitimité ?
Ce genre de situation de plus en plus courante demande un style
de direction totalement différent et nécessite des compétences, des
perspectives et des talents bien plus divers qu'auparavant. Le
dirigeant doit élargir sa vision, apprendre à gérer des systèmes de
plus en plus complexes, appréhender des cultures très variées, et
fédérer des troupes mixtes dont il n'a plus un contrôle
hiérarchique.
Aujourd'hui, la capacité à diriger un réseau devient aussi
importante pour le dirigeant que ses compétences en management.
Nous devons fournir à nos dirigeants des outils qui leur permettent
de diriger au-delà de leur cercle de contrôle immédiat, aussi
efficacement qu'ils ont géré jusqu'à présent leur organisation ou
leur service. Nous avons besoin de ces nouveaux dirigeants, qui
apportent le changement, au-delà même de leur autorité directe. Des
nouveaux dirigeants capables d'appréhender un monde de plus en plus
complexe et avec des perspectives de plus en plus variées, même si
celles ci sont très éloignées de leur propre culture. Des
dirigeants qui peuvent faire du lien entre des groupes d'intérêt
très différent, et réconcilier des mondes qui jusque là
s'opposaient.
Informez-vous sur le livre de Julie Middleton (en anglais),
fondatrice et Présidente de Common Purpose: Beyond
Authority: Leadership in a changing world.
